1987年，已經(jīng)44歲的任正非在一家國(guó)企由于工作上出現(xiàn)了疏忽，遭到了公司的辭退。

人到中年，身不由己，不僅事業(yè)，身上還背負(fù)著上百萬(wàn)的債務(wù)，與此同時(shí)妻子還跟他提出離婚，由此可以想象當(dāng)時(shí)的任正非是多么的無(wú)助。

無(wú)奈之下，任正非選擇了創(chuàng)業(yè)，他東拼西湊借來(lái)了兩萬(wàn)多塊錢(qián)后，在深圳的一個(gè)簡(jiǎn)陋的居民樓里成立了華為，經(jīng)過(guò)任正非30多年的苦心經(jīng)營(yíng)，華為終于崛起成為了全球第二大智能手機(jī)的制造商。

華為的成功離不開(kāi)任正非的管理，他有一個(gè)成功的秘訣，就是善于管理人才。

就在2017年，任正非在華為社區(qū)里發(fā)了一則“尋人啟事”，上面寫(xiě)著：“加西亞，我們期待你，孔令賢你回來(lái)吧。是公司錯(cuò)了，不是你的問(wèn)題，回來(lái)吧，我們的英雄……”

究竟孔令賢是何等人物？竟然能夠讓華為之父任正非這樣公開(kāi)道歉，請(qǐng)求他回到華為。

其實(shí)孔令賢只是華為的一名基層工程師，在他入職后不久，就因?yàn)槌錾墓ぷ鞅黄聘裉?級(jí)提拔為一名主管。

但可惜的是，升職后的孔令賢感覺(jué)到事情過(guò)于繁重，讓他無(wú)法專(zhuān)心做自己喜歡的工作，于是他決定辭職，離開(kāi)華為。

任正非知曉此事之后，開(kāi)始獨(dú)自反思，他決定對(duì)華為的人才管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，將公司的股份全部分發(fā)給員工，并開(kāi)始培養(yǎng)技術(shù)人員和管理人員，這也讓華為變得越來(lái)越好。

但實(shí)際上，孔令賢的類(lèi)似的事例已不是第一次發(fā)生。當(dāng)年任正非看中了一個(gè)俄羅斯的數(shù)學(xué)天才，直接一口價(jià)給出了200萬(wàn)的高薪的要求。但是這位少年果斷拒絕，原因就是離家太遠(yuǎn)。于是任正非就為了他直接在俄羅斯建一個(gè)研發(fā)中心，而這位少年也不負(fù)眾望，幫助華為突破了技術(shù)方面的壁壘。

任正非是出了名的愛(ài)惜人才，他不僅重視國(guó)內(nèi)的人才，還善于發(fā)掘國(guó)外的人才，并且他能夠打破人們對(duì)西方人的偏見(jiàn)，為華為樹(shù)立了極高的威望。任正非曾明確地表示：“只要外籍員工干得好，照樣可以做華為的CEO，可以在華為干到退休?！?br/>

在公司內(nèi)部，他能夠主動(dòng)自覺(jué)反省公司出現(xiàn)的錯(cuò)誤，主動(dòng)挽留離職的基層員工；在公司外部，他能夠大膽地用外籍員工做高管，同時(shí)能夠打破與西方溝通交流的障礙。

不得不說(shuō)，任正非在人才運(yùn)用和管理方面，充分體現(xiàn)了他的大格局、廣闊的胸懷，有著獨(dú)到的遠(yuǎn)見(jiàn)。

當(dāng)年，這個(gè)44歲半路創(chuàng)業(yè)的中年男人，把華為從皮包公司，變成了現(xiàn)在的巨無(wú)霸企業(yè)，除了用人有一套外，他也有著獨(dú)到的企業(yè)管理心得和人生智慧，從苦難中成長(zhǎng)起來(lái)的他，也值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

《任正非，什么時(shí)候出發(fā)都不晚》《任正非：什么時(shí)候出發(fā)都不算晚》深入剖析任正非的經(jīng)典講話、核心精神，為創(chuàng)業(yè)途中感到迷惘、工作途中感到困惑的年輕人提供了一套可以借鑒的工作思路。

《華為管理法》涵蓋了任正非用人、管理的智慧，帶你走進(jìn)華為浩大卻有序的核心世界，了解并學(xué)習(xí)華為的核心管理思想。

本人轉(zhuǎn)載自：360快資訊

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